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    【】当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理,本文具体论述了具体的一些管理措施和方法,只有搞好施工建设、提升工程建设的施工管理措施,才能保证建设项目质量,为我国的建筑事业做出巨大贡献。 关键词建筑质量施工技术管理 施工质量管理理论 若想提高建筑工程的质量管理,必须提出质量战略,在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题,只有通过战略策划,并加入更多的质量文化内容,才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上,建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷,而是市场竞争压力增大的必然结果。因此,这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求,而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进,质量管理作为建筑工程中的一个子系统,应考虑与其他系统的结合、一致,实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容,其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前,我国建筑工程管理正面临经营革命,由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系,根据管理学原理,建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整,这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。 施工管理体系可以从以下几个方面进行考虑 (1)人的主观能动性是由人的思想所决定的,周围的环境以及人的思想决定了自己的行动,所以施工管理体系建设首先应该从思想上入手,建立完整的建设施工思想保证体系,通过对施工队伍员工进行思想教育、工作培训来提升其对建设项目质量观思想上的觉悟认识,使其在脑海中形成强烈的高质量施工观念。 (2)建设工程项目的实施不是凭己之力而完成的,这个事实在大的工程项目中得以更好的体现,它是由多方施工队伍,多个职能部门通力协作完成的一个项目,所以需要建立一个完善的组织保障体系,这也是施工管理综合水平的一个有力体系,为了保证项目的进度与质量,首先,应该建立质量管理监督部门以及工程跟踪进度部门;其次,完善工程管理中的基本规章管理制度,再则是在管理体系中明确说明各有关施工职能部门领导以及员工的任务以及责任;最后,如果条件允许,可以建立工程信息管理系统,利用计算机软件实时跟踪工程状况,有效防止建设过程中影响工程质量以及进度的事件发生。 (3)工程建设的施工过程是分阶段完成的,工程越大,其阶段性的划分时间越明显,阶段性体现的越强。工程建设项目大致上可以分为3个阶段,它们分别是建设项目考察调研准备阶段、项目实施阶段以及竣工阶段,其实项目管理是一个多维演绎的过程,如果把这3个阶段看成是一个维度的话,那么在其上实施的各种管理方法以及手段,就是另外一个维度。所以施工项目管理应该建立完善的工作质量保证体系,在这个体系中,质量管理部门应该提供详细的、各个阶段工作的质量评价参数和标准,并将这些措施制作成规范性的方针文件,发送到各个施工相关部门中去,并做好定期的跟踪抽查工作。 3、施工进度控制 建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此,做好工程进度控制管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解工期目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施 现场施工管理 (1)对施工进度计划的贯彻施工进度计划是现场施工管理的主要依据,根据施工方案编制的进度计划进行施工,但施工进度计划是一个动态过程,受各种主客观因素的影响,实际进度与计划进度发生差异是常有的事,所以要定期及时地检查,掌握实际情况,分析进度超前或推后的原因,研究对策和措施,保证整个工程施工进度计划的实施。 (2)对施工过程中的检查包括施工是否按图施工,是否符合设计要求;是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法,施工是否遵守操作规程;对测量放线及各施工过程的技术检查和复核,要求符合图纸规定,符合质量标准,误差应控制在技术规范和标准允许的范围内;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件;隐蔽工程要符合质量检查的规定,并做必要的记录。 (3)施工总平面管理是全场性工作,应由总包单位负责管理,施工是动态的,进展的,不同阶段施工平面布置的内容也不同,所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据,根据各施工单位不同时间对施工平面的要求,进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。 (4)保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况,指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置;确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时,要经过有关部门批准方能执行;保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻;对于现场局部停水、停电,事先要有计划,并得到总指挥批准后才能实施;保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料,加强道路的维修,及时处理障碍物;签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请;根据施工过程,不断修正施工总平面图。 5、施工安全技术措施 (1)严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作; (2)做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业; (3)做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作; (4)经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求; (5)施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施; (6)及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。 6、结语 通过上述事实,我们充分体会到做一个合格施工管理员,除了有高素质的文化及技能,更要科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事,而是在工作中要长期坚持不懈,持之以恒地做好。 参考文献 1、李世华

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