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    质量管理是建筑施工中的重构成,随着目前对于质量控制以及管理的越加重视,质量管理上的理念受到了广泛的延伸,但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不少的问题。文章阐述了当前形势下建筑工程施工质量管理存在的问题和建筑施工质量管理上的优化措施。 关键词建筑施工;施工质量;优化管理 AbstractQualitymanagementisanimportantcomponentintheconstruction,withtheincreasinglyattachimportancetoqualitycontrolandmanagement,theconceptinthequalitymanagementhasbeenwidelyextension,butalsofoundthatwhilebuildingunitstoachieveacomprehensivequalitymanagementisnotlessofaproblem.Thearticlediscussestheissuesandconstructionqualitymanagementandtheoptimizationmeasuresonqualitymanagementofconstructionworksinthecurrentsituation.Keywordsconstruction;constructionquality;optimizethemanagement 中图分类号TU712+.3文献标识码A文章编号2095-2104(2012)05-0020-02引言 在建筑工程施工中,施工质量关系到施工安全以及施工信誉问题,一般而言,建筑施工企业必须成立质量检测部门,用于控制工程质量,指导工程施工。成立质量检测与管理部门,这种模式对于建筑施工质量控制,能起到非常积极的作用,然而,当前形势下,建筑施工管理仍然存在相关问题,尤其是建筑施工相关配置不合理,管理形势严峻。当前形势下,建筑施工质量优化管理,是研究的热点,如何搞好建筑工程施工质量,关系到施工企业核心竞争力,关系到企业的经济效益,关系到用户生命财产安全。 一、建筑工程施工质量管理存在的问题 1、建筑施工单位对质量施工重视不够 在我国建筑工程质量管理过程中,首先出现的问题就是企业以及管理者没有给予足够的重视,同时在质量管理意识上也不到位,没有将质量管理放在整体建设施工管理过程中的重位置,也没有充分认识到质量管理的重意义所在。因此在实际操作过程中就体现出了管理体系上的不健全和不落实。目前有很多企业在质量管理过程中,监管力度薄弱,很多质量手册以及管理文化都仅仅是一纸空文。还有些施工单位没有专门的质量管理技术培训,导致在施工过程中有些员工没有按照技术求进行施工,而这极易出现质量问题。  2、建筑市场秩序不规范 虽然我国在建筑市场的规范方面出台了一系列的相关规定,但是依旧有不少单位并不按照明文规定的政策以及建设程序办事,比如有些的工程主承包商在中标之后,依然会把主工程分包给一些不具承包资质的包工头,而且这些包工头往往在实际工程建设过程中队对工程的质量问题不够重视,甚至出现偷工减料的惟利是图的现象,这对工程质量是个不小的影响。 二、建筑工程施工质量管理上的优化措施    1、建筑施工质量管理原则        建筑施工管理的完善,必须以完善质量管理原则为基础,在建筑施工中,必须明确施工质量控制相关目标,对于质量控制,必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主的原则是建立施工质量控制点,预防为主。所谓控制点的建立,必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定,在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都设置质量控制点。一般而言,建筑工程施工质量控制,是企业核心竞争力的体现,是整个建筑企业施工管理的重中之重。其施工质量的控制必须从两个方面来着手,一是控制施工活动条件;二是控制施工活动效果。所谓控制施工活动条件,即控制各个影响因子,详细按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。所以说,施工条件的控制可以从施工准备阶段出发,直到整个施工过程完成。在正式施工前,质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。在人方面,监理必须全面了解整个施工队伍的素质,知晓其具备的相关专业技能,合理做出相关施工策略。对于材料而言,必须对进场的材料进行抽样检测,只有合格后的产品才能采用,对于不合格的材料,必须坚决否定。所谓控制施工活动的效果,必须遵循以下流程,即实测一分析一判断一纠正或认可。实测,即运用相关的技术手段来进行相关检查,通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。所谓分析,就是分析实测结果,整理相关数据。判断就是通过实测和分析的结果,拿来与建筑规范和质量相关标准进行对比,验证质量指标。纠正或认可指的是,通过判断,对于质量求达不到标准的,必须采取纠正,若质量严重和标准偏离,必须直接否定,对于符合标准的,进行相关确认。 2、人员管理上的优化措施 在建筑施工的过程中必须注重对人的因素上的把握,因此在质量管理上需注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需注重对人员上的管理和控制,由于人是工程建设中的主体,但凡是参与到工程建设中的人员,无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员,都有可能对工程质量的形成造成不同程度上的影响,这些人员都是影响工程质量的主因素。因此在具体的优化过程中,首先必须高员工的质量意识,坚持在施工过程中质量第一的重观念,并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念;其次是高建筑人员的综合素质,尤其是技术人员以及管理人员的专业素质,素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平,因此需格外重视。 3、质量控制网络组织上的优化措施 由于在建筑施工过程中是进行质量控制上的关键,同时也是工程实体质量形成的主时间,如果在施工过程中出现质量问题,这对于建筑工程的年限或者是使用性能都是一个很大的影响。所以笔者认为在施工阶段中一定重视质量管理,而主措施就是实现质量控制网络组织上的优化。首先在决策方面,需对工程的整体质量目标进行确定,然后由工程建设部来具体实施;同时工程建设部需配置现场管理工程师以及项目监理部,对整个施工过程都实施监理,并实现对工程设计上的监理;每个的监理工程师都需及时将施工中的质量信息以及其他重信息向工程师进行反馈,然后做出对应的处理方式。 4、材料进场上的控制优化措施 首先,收集信息,优选供货厂家,确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等),订货前取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告,进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验,验证其质量可靠性;其次在进场材料方面,有出场质量合格证和出场检验报告,合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥,技术标准规定,水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果,28天强度数值,应在水泥发出之日起32天内补报。 三、结束语    工程建设质量管理是一个复杂的系统工程,它需从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验,采取更加科学有效的措施和方法,达到保证建筑工程质量的。 参考文献1汪锡华.建筑施工中相关管理J.研究科技信息,2009,(21)284-288.2张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理J.黑龙江科技信息,2009,(9).3范志忠.建筑施工质量控制与验收手册M.北京中国科技文化出版社,2007.

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